Топ 10 самые большие торговые центры москвы

Когда можно будет перестать носить маску

Многие уже успели устать от постоянного ношения защитных масок, не говоря уже о том, что в летнюю погоду в них будет попросту жарко. Однако опасность заражения всё еще не миновала, а потому, вне зависимости от этапа послабления, все жители обязаны будут носить маски и дальше, до самого победного конца. Та же ситуация с режимом дезинфекции и социальной дистанцией, которая должна быть как минимум 1,5 метра.

В противном случае есть риск, что количество зараженных инфекцией, даже при его значительном снижении, может снова начать расти. А это будет означать откат к прежним ограничительным мерам, чего, разумеется, никому не хочется. Напоминаем, что надевать маску необходимо в общественном транспорте и местах большого скопления людей, а лучше – каждый раз, когда надо выйти из дома на улицу.

ТЦ Афимолл Сити

Адрес: Москва, Пресненская набережная, дом 2

Общая площадь торгового центра составляет 320000 квадратных метров. Построен ТЦ был несколько лет назад, поэтому считается относительно новым. Располагается развлекательный комплект на Пресненской набережной, но, несмотря на столь молодой возраст, также пользуется большой популярностью среди посетителей, как и другие ТЦ, которые были построены более десяти лет назад.

Что же касается основных арендаторов, то среди них можно встретить такие гиганты как Звездный Перекресток, а также различные гипермаркеты детских товаров и одежды. Любители кино и отдыха могут провести время в кинотеатре Формула кино и развлекательном центре Космик. Если рассматривать магазины одежды, то здесь представлены многие известные торговые бренды, например, Mango, Adidas и т.д.

Действующие лица и исполнители

Универсам «Мария» — один из первых советских магазинов самообслуживания, к концу 90-х пришел в упадок. Основным собственником здания была директор Наталья Быкова. Чтобы рассчитаться с ВУЗ-банком за кредиты, она выставила на продажу универсам с пристроем и еще девять помещений — собственных и арендованных. По словам Быковой, один из претендентов — владелец сети «Супермаркет «Кировский» Игорь Ковпак — предлагал за все объекты $800 тысяч, но такая цена ее не устроила. Помещения достались агентству недвижимости «Малышева 73», заплатившему вдвое больше.

«Малышева 73» учредили в 1993 году выпускники СИНХ Игорь Заводовский и Константин Погребинский, вложив в бизнес $30 тысяч, накопленные за год работы на автозаправке в Нью-Йорке, куда они отправились после вуза в поисках денег. О Заводовском отзывались как об успешном переговорщике и коммерсанте, склонном к авантюрам, о Погребинском — как о способном аналитике, подающем надежды.

Компания покупала квартиры на первых этажах, переводила жилую недвижимость в коммерческую и продавала под офисы, рестораны и магазины. «Помещения на первых этажах пользовались у коммерсантов бешеным спросом, а Игорь и Костя поставили их продажи на конвейер, — говорит Павел Кузнецов, в прошлом — гендиректор «Малышева 73». — Компания была финансово сильной еще в середине 90-х, а к тому времени, когда я пришел туда работать, безусловно лидировала среди агентств недвижимости. Покупка «Марии» в 2000 году стала началом ее главного проекта».

Бывший универсам доверили Дмитрию Сарапульцеву, возглавлявшему сеть бытовой электроники, которая тоже принадлежала «Малышева 73». С приходом федеральных игроков девелоперы поняли, что конкурировать с ними не смогут — бизнес нужно расширять или уходить с рынка. Собственники выбрали второй вариант. Сарапульцеву сказали: мы начинаем новый проект — подключайся. «Прежние владельцы довели универсам до ручки, — вспоминает он. — Первое, что я увидел, когда вошел, — прохудившийся потолок, с которого сочилась вода и свисали какие-то полиэтиленовые мешки. Оборудование было разгромлено, часть зала перекрыта, и торговля шла только в небольшом закутке. Пока Быкова передавала дела, всем управляло «Малышева 73», а потом мы решили, что без профессионального оператора не обойтись».

Партнером мог стать «Супермаркет «Кировский», но альянс не сложился. Екатеринбургские ретейлеры говорили: совместного проекта все равно бы не вышло, потому что Заводовский дешево не продает, а Ковпак дорого не покупает. Контракт сроком на 20 лет «Малышева 73» заключило с Олегом Ханом — основным владельцем «Свердловской продовольственной компании», которая с 1993 года возила из Москвы сигареты, консервы и кондитерские изделия.

За три года после кризиса Хан открыл в Екатеринбурге 16 магазинов. По словам Олега Хабибуллина, работавшего у него финансовым и коммерческим директором, вкладываться в покупку помещений и оборудования решили, когда сети и производители начали договариваться о поставках напрямую и доходы оптовиков упали. Хабибуллин называл магазины «Купца» мягкими дискаунтерами, подразумевая, что настоящая конкуренция начнется с появлением жестких.

Планов относительно торгового центра еще не было. На месте универсама «Мария» учредители собирались открыть лучший в городе супермаркет. К их удивлению, московские консультанты, нанятые, чтобы докрутить концепцию, заявили, что место для торговли продуктами выбрано неудачно: позади универсама — поле с бетонными сваями недостроенного универмага, жилья поблизости мало, а улица Вайнера теряется, не доходя до Куйбышева.

Но отступать от замысла инвесторы не стали.

Грандиозные центры Азии

Азия занимает лидирующую позицию по количеству торговых центров, обладающих весьма внушительными размерами. В числе таких стран, в первую очередь, конечно же, Китай, затем Филиппины и Корея.

В погоде за размерами и впечатляющим архитектурным видом, страны стараются каждый раз превзойти предыдущего лидера.

Dubai Mall

Еще до строительства крупнейшего New Century Global Center первые места рейтинга занимал Dubai Mall, расположенный в Дубае (ОАЭ). Его площадь составляет колоссальные 1200000 м².

На территории комплекса действует более 1200 магазинов, среди которых открыт самый большой магазин сладостей площадью 930 м², а также около 120 кафе и ресторанов. Особенностью Dubai Mall является огромный аквариум, в котором обитает около 30000 рыб.

ОАЭ — страна, где многие архитектурные сооружения обладают статусом «самый большой». Читайте в этой статье, какие достопримечательности Эмиратов посмотреть в первую очередь.

Golden Resources

В Пекине расположился торговый центр, который из-за размеров прозвали «Великой китайской стеной». Площадь здания в пять этажей составляет 540 000 м². В среднем торговый центр посещает около 20000 человек каждый час.

Комплекс вмещает более тысячи брендовых магазинов, два фут-корта с огромным количеством ресторанов и кафе и оснащен сотней лифтов. Также на территории центра есть:

1. детские площадки;
2. аттракционы;
3. салоны красоты;
4. ветеринарная аптека;
5. каток и другое.

SM Megamall

Несмотря на то, что это торговый центр, расположенный в столице Филиппин, был построен в 1991 году, он продолжает занимать лидирующие позиции как в своей стране, также и за ее пределами. Площадка занимает 348 тысяч м² и состоит из двух масштабных корпусов. В одном из них находятся магазины, туристические агентства и рестораны быстрого питания, а в другом – развлечения для гостей.

Организаторы такой глобальной торговой сети не стоят на месте. В наши дни в этот торговый центр приходит до 800 тысяч человек. Они приходят для того, чтобы приобрести продукцию брендовых магазинов, отдохнуть в ресторанах с японской, китайской, американской, а также филиппинской кухней или посетить кинотеатр.

В будущем планируется расширить магазин, чтобы его посещаемость выросла до 1 миллиона посетителей в день.

Central World

Будучи одним из самых крупных торговых центров в Таиланде, Central World привлекает на свою территорию около 100 000 посетителей, среди которых встречаются местные жители и туристы.

Несмотря на то, что само здание пострадало от пожара, который устроили во время политических протестов, спустя несколько лет его удалось полностью восстановить. Теперь в этом торговом центре, площадью 550000 квадратных метров, находится 900 магазинов, рестораны и разные организации.

Shinsegae

В Южной Корее располагаются сразу два крупнейших торговых центра – оба с одинаковым названием. Один из них находится в городе Пусан, а второй – в Сеуле. Оба занимают весьма обширную территорию (около 500000 м²), на которой представлены магазины и бутики известных брендов.

На невероятно большой площади торгового центра можно приобрести одежду, обувь, детские товары, посетить кафе с кухнями разных стран, прогуляться по саду скульптур или посетить художественную галерею.

На каждом из этажей выставлены разные предметы современного искусства от мастеров со всего мира.

Метрополис

Адрес: Москва, Ленинградское шоссе, дом 16А, строение 4

Находится в Москве. Стеклянная крыша здания вносит своеобразную атмосферу. За счет удобного расположения здесь можно встретить такие крупные бренды, как, Bebe, Mango, Love Republic

и т.д. эти известные торговые марки впервые открыли свои магазины именно данном ТРК. Среди основных ритейлеров здесь можно встретить универмаг Стокманн, М.Видео, магазин продуктов Карусель, спортивные товары Спортмастер, Снежная Королева, Детский мир, Zara. Всего в торговом комплексе функционирует около 200 магазинов.

Если вы хотите отдохнуть или просто перекусить, то на 3 этаже расположен фудкорт. Всего количество парковочных мест у ТЦ Метрополис составляет более 2000.

Конфликт на голых эмоциях

К лету 2005 года у партнеров возникли разногласия, закончившиеся конфликтом и публичным скандалом. 22 июня девелопер остановил строительные работы в комбинате питания УГТУ-УПИ, где «Купец» собирался разместить магазин и фуд-корт для студентов. Одновременно в большом «Купце» закрыли медиамаркет Олега Хана «Сфера», предлагавший аудио- и видеодиски. По словам Заводовского, у Хана не оказалось договора субаренды. Самого Хана в Екатеринбурге не было — он жил на Украине и управлял компанией через интернет.

«Сфера» была оптовым поставщиком, дистрибьютором и ретейлером. Магазин в супермаркете «Купец» Хан открыл в 2004 году, поверив аналитикам, что рынок будет расти. Прогнозы оправдались — к 2008 году сеть открыла на Урале 27 точек с оборотом 100 млн рублей в месяц. Причины конфликта стороны объяснили по-разному.

Хабибуллин, ставший в 2005 году депутатом Городской думы, уверял, что Заводовский и Погребинский хотят поссорить его с Ханом по наущению вице-мэра Владимира Тунгусова. Камнем преткновения стал устав Екатеринбурга, который собирались принимать 28 июня. Хабибуллин предлагал поправки, касавшиеся сроков полномочий мэра, статуса депутата и состава ревизионной комиссии. Политолог Лев Кощеев, тогда — главред холдинга «Уральский рабочий», подтверждает, что коллизия была: «Олег Хабибуллин считал, что прежний устав нужно отправить в корзину и принимать заново. Поскольку соотношение голосов за и против было таким, что устав мог не пройти, позиция бизнесмена вызвала недовольство вице-мэра Владимира Тунгусова».

По одной из версий, город поставил владельцам «Малышева 73» ультиматум — если они не убедят Хабибуллина проголосовать за устав, госкомиссия не примет шесть объектов недвижимости, которые компания строила в Екатеринбурге. В этом случае девелопер понес бы $12 млн убытка. Судя по тому, что «Малышева 73» закрыло «Сферу» и остановило строительство объектов «Купца», переговоры зашли в тупик.

Участники ассоциации торговых сетей «Альянс» рассказывали, что скандал вокруг «Малышева 73» пытались использовать областные чиновники, предложившие гендиректору «Купца» написать в прокуратуру заявление о шантаже. Хабибуллин посчитал это лишним. Ассоциация анонсировала большую пресс-конференцию с ретейлерами, которые собирались высказаться о конфликте, но на встречу с журналистами пришли только двое — исполнительный директор «Альянса» Алексей Подоляко и глава фонда «Город без наркотиков» Евгений Ройзман. Учредители «Малышева 73» историю с административным нажимом отрицали. По их версии, речь шла о стратегических разногласиях, возникших задолго до истории с уставом Екатеринбурга. Заводовский объяснил — после запуска второй очереди «Купец» становился не главным действующим лицом, а одним из участников пула. В торговом центре мог появиться прямой конкурент «Сферы» — супермаркет «Титаник Видео Рекордс».

Мнения партнеров о дальнейшей судьбе «Купца» разошлись. «Переговоры вышли за рамки разумного — обе стороны просто запарились во всех этих экспрессивных возражениях друг другу, — признал Заводовский. — Но постепенно мы успокоились, поняли, что можем нанести друг другу серьезный экономический вред, прикинули последствия и обо всем договорились». По словам Заводовского, пока конфликт был в острой фазе, екатеринбургские ретейлеры «оборвали все телефоны», рассчитывая перехватить место «Купца».

За день до голосования по уставу «Сферу» открыли. По мнению Заводовского, это доказывало, что политика ни при чем, но Хабибуллин проголосовал за устав, объяснив, что Чернецкому удалось всех уговорить. В том же году он оставил должность генерального директора сети «Купец», а еще через пару лет купил «Алапаевский молочный комбинат». Ретейлеры, знакомые с ситуацией, говорят, впрочем, что фактически Хабибуллин руководил «Купцом» до 2008 года.

Какой ТЦ самый большой в мире?

Крупнейшие торговые площадки для поклонников шоппинга встречаются по всему миру, но на сегодняшний день лидером среди них является масштабный New Century Global Center – торговый центр, расположенный в китайском городе Чэнду. Его открытие состоялось в 2013 году, а на строительство этого глобального центра ушло целых 3 года.

Здание вышло впечатляющим, а на его территории теперь каждый посетитель может приобрести почти все, что захочется.

В погоне за размерами китайцы превзошли предыдущего лидера, возведя торговый центр с общей площадью 1,7 млн квадратных метров. Согласно статистике, на такой территории смог бы поместиться небольшой город, три Пентагона или несколько оперных театров Сиднея. В высоту здание достигает 18 этажей (около 100 метров). Его длина 500 метров, а ширина – 400 метров.

Торговый центр New Century Global Center – это не только миллионы квадратных метров для магазинов и бутиков, но также и множество развлечений на любой вкус. Помимо этого, здесь имеется собственный отель, офисные помещения разных компаний с известными именами, а также университетский комплекс.

Искрящийся жемчуг, изделия из нефрита, роскошный шелк — что еще привезти из Китая, читайте здесь.

На его территории в особенности привлекает:

• деревня Средиземноморья;
• пляжи под искусственным солнцем;
• кинотеатр с 14 кинозалами;
• гигантский аквапарк.

Парковочный зал также впечатляет своими грандиозными параметрами – на его обширной территории можно с легкостью разместить до 15 000 машин.

Тут начался кризис

Летом 2007 года московская инвестиционная компания Falcon Advisers сообщила федеральным ретейлерам, что выставляет на продажу 100% акционерного капитала объединения «Купец» в Екатеринбурге. Супермаркета в «Гринвиче» в списке объектов не было. Остальные магазины потенциальных инвесторов не заинтересовали. Борис Карнаухов, занимавшийся в то время продажами готового бизнеса, предположил, что обращение к интересантам было разведкой боем — владельцы «Купца» хотели выяснить, сколько стоит их компания. Причина расстаться с магазинами у Олега Хана была — финансовые показатели торговой сети его не устраивали. Хан говорил, что шесть лет не вмешивался в управление, полагаясь на компаньонов — Олега Хабибуллина и Олега Сотникова, а те слишком доверяли менеджерам, сидевшим на откатах. «Откатами они получали по 500 тысяч — ходили с миллионными суммами в карманах, — вспоминал он. — Не говоря о вопиющем случае, когда топ-менеджер, занимавшаяся региональной экспансией, украла 40 миллионов. Управленцев пришлось менять, а заодно и службу безопасности, которая не ловила мышей».

Владельцы «Малышева 73» тоже считали, что супермаркет «Купец» приносит мало денег, и высказывали партнеру недовольство. Вернувшись с Украины, Хан за шесть месяцев увеличил выручку сети на 15%. Но едва прибыль «Купца» начала расти, как подоспел кризис. Чтобы рассчитаться с банками, пришлось продать несколько объектов, в том числе мясокомбинат в Нижнем Тагиле и недостроенный торговый центр на Вторчермете.

«Малышева 73» тем временем рассталось с Girls-маркетом «ГринГо» возле архитектурной академии. «2008 год оказался самым тяжелым — учредители поняли, что глобально в кредиты лучше не залезать, надо быть осторожными, — говорит Сарапульцев. — Финансовая нагрузка вышла большой, учитывая, что годом раньше приобретали крупные объекты недвижимости. В общем, прошли буквально по краю».

Арендаторы «Гринвича» жаловались, что продажи падают — управляющей компании пришлось снижать ставки со $100 до $60 за квадратный метр в расчете, что к 2012 году плата вернется на прежний уровень. Труднее было с ресторанами, которые собирались сделать якорными арендаторами. «Московские операторы общепита, к которым мы обращались — Goodman, «Колбасофф», «Фиш-хаус», — работать в Екатеринбурге передумали, — вспоминает Сарапульцев. — Говорили: мы в Москве рестораны закрываем, какой смысл идти в регион?» Местную компанию «Реста Менеджмент» наше предложение тоже не заинтересовало». Учредителей выручил ресторатор Олег Ананьев, с которым их связывала давняя дружба и совместный бизнес — комплекс «Ананьевские бани». Еще два заведения Ананьева работали в «Гермес-Плазе» и «Гринвиче». «Нормальной кормежки в торговом центре не было, если не считать японской кухни в «Гринвич-кафе», — вспоминает Ананьев. — Собственников интересовало, возьмусь ли я в короткий срок открыть три ресторана. Я сказал, что это возможно, и за год запустил «Хаш», «Красну хату» и «Труффальдино». А кто еще в Екатеринбурге сумел бы это сделать?»

Вариант с «Красной хатой» — калькой «Вечеров на хуторе», откуда Ананьев перевел в новый ресторан половину персонала, ресторатор считал беспроигрышным, а дорогую итальянскую кухню — экспериментом, который может провалиться, но из трех заведений «Труффальдино» оказался самым успешным.

Третья очередь «Гринвича», построенная за 2,5 года, увеличила площадь торгового центра втрое — с 53 до 157 тысяч квадратных метров.

ТЦ «Мега Белая Дача»

На протяжении многих лет этот торговый центр считался самым большим в Москве. Он расположен на площадке в 300 000 квадратных метров и может за день принимать до 12 миллионов посетителей. Подземный паркинг этого комплекса в состоянии вмешать 8500 машин.Здесь расположены:

• Гипермаркет электроники Media Markt;
• Мебельный гигант IKEA;
• Строительный супермаркет OBI;
• Продуктовая сеть «Ашан»;
• Салоны бытовой техники «М-Видео».

Популярность торгового комплекса объясняется близостью станции метро «Котельники». Развлекательная зона включает в себя полноценную ледовую арену, детский парк развлечений, кинозалы, способные к демонстрации фильмов в формате IMAX.

Локдаун — движитель торговли?

Позитивную роль в развитии продуктовых сетей сыграл, как не удивительно, режим самоизоляции — локдаун.

✓ Если раньше более 2 трлн рублей россияне расходовали на посещение кафе, ресторанов, баров, закусочных, то в 2020 году существенную часть этих средств они были вынуждены «положить» в продуктовую корзину магазинов, чтобы обеспечить себя домашним питанием в условиях закрытия объектов общепита, самоизоляции, а также работы и учебы удаленном режиме.

✓ Снижение реальных доходов заставило многих включить режим жесткой экономии семейных бюджетов и закупать продукты с товарами первой необходимости исключительно в магазинах крупных ритейлеров, способных предложить низкие цены и привлекательные промо-акции.

В результате, по данным агентства INFOLine, в 2020 году впервые в современной истории России на 200 крупнейших торговых сетей FMCG пришлось больше половины оборота розничной торговли продуктами питания. При этом доля топ-10 крупнейших торговых сетей FMCG на российском рынке выросла с 33,3% в 2019 году до 37,4% в 2020-м.

Этими же причинами можно объяснить и рост выручки на 38,8% в 2020 году у дискаунтера «Светофор», который удовлетворяет запрос на доступные продукты у наименее обеспеченных слоев населения.

Активное развитие получают и проекты крупнейших продуктовых сетей в сегменте дискаунтеров — такие как «Чижик» от Х5, «Моя цена» от «Магнита», «365+» от «Ленты» и другие.

Город Лефортово

Адрес: Москва, шоссе Энтузиастов, дом 12, корпус 2

ТРК Город позиционирует себя как гипермаркет гипермаркетов. Находится ТЦ на шоссе Энтузиастов и был открыт в конце декабря 2009 года. Данный торговый центр ориентирован на широкие массы людей, а именно здесь представлены магазины нижней ценовой категории. Основными якорными арендаторами здесь являются

все те же:

• Ашан;
• Леруа Мерлен;
• М.Видео.

Среди известных брендов здесь можно найти такие марки, как H&M, Zara, Bershka и многие другие. Всего в ТРЦ представлено более 200 арендаторов самых известных мировых брендов. Здесь можно приобрести не только одежду, но и косметику, аксессуары и многое другое.

«Columbus»

Магазины

В «Коламбус» около 300 магазинов.

Среди распространенных:

• Гипермаркет продуктов «О`КЕЙ».
• Крупный гипермаркет «М Видео» для тех, кто интересуется электронной техникой.
• Большой магазин «Декатлон», где можно купить спорттовары.

Развлечения и досуг для детей и взрослых

Киноманы могут приятно провести время за просмотром фильмов, посетив один из 14 комфортабельных кинозалов «Киномакс-Пражская». В среднем в этих залах почти 2800 мест. Посетителей «Киномакс» ждет проекционное оборудование и современная аппаратура акустики, благодаря которой каждый может погрузиться в сюжет фильма, этому же способствуют динамичные кресла D-BOX.

В киноцентре имеется специальная комната для детей и возможность получить доступ к видеокамерам, расположенным в детском зале. Взрослые перед просмотром фильма могут оставить своего ребенка в детской комнате, где ближайшие пару часов он проведет под пристальным присмотром квалифицированных специалистов.

Они поиграют с ребенком в интеллектуальные и спортивные игры или используют специальный экран для показа детского контента.

Рестораны и кафе

Для тех, кто во время отдыха и шопинга в торгово-развлекательном центре проголодается, работают предприятия общественного питания. На территории торгового центра можно перекусить в одном из 25 ресторанов.

Для посещения открыты рестораны:

• «Урюк»;
• «Dunkin` Donuts»;
• «J. D. Burgers».

Из кафе привлекают:

• «Чайхона №1»;
• «Хачапурная»;
• «Бургер Кинг»;
• «Шоколадница».

Неприятности с «Пассажем»

Пока «Гринвич» строили, потенциальные арендаторы показывали пальцами на старейшие универмаги ЦУМ/»Пассаж» и говорили, что эта площадка нравится им больше. Московские консультанты уверяли, что ее коммерческий потенциал не исчерпан. В столице такие здания либо реконструировали, как «Москву», «Бухарест» и «Лейпциг», увеличивая торговые площади, либо сносили, чтобы построить на том же месте новые.

Помня об этом, в 2007 году владельцы «Малышева 73» купили оба универмага. Аналитики оценили сделку в 1,4–1,7 млрд рублей, но Заводовский позже назвал цифру $100 млн. Переговоры с основным собственником зданий Михаилом Антипиным продолжались несколько лет. «Малышева 73» было не единственным претендентом, но другим договориться не удалось. «Состояние магазинов — так себе. Все, что внутри, нужно перестраивать», — сказал Заводовский журналистам, добавив, что внешний облик зданий особо не изменится. По его словам, «Малышева 73» хотело превратить всю Вайнера в торговую улицу, заполнив пространство между «Пассажем» и «Гринвичем» магазинами и ресторанами. Участники рынка предположили, что девелопер будет покупать в этом районе и другую коммерческую недвижимость. Заводовский с Погребинским этого не подтверждали и не отрицали.

Фото: 66.RU
Магазин «Пассаж» за несколько дней до «реконструкции».

Реконцепцию бизнеса поручили консалтинговой компании Colliers International. Первый проект нового «Пассажа», предъявленный обществу в 2010 году, показал, что намерения собственника изменились. Площадь торгового центра собирались увеличить почти в 10 раз — с 6,5 до 63,6 тыс. кв. метров, потратив на перестройку $200 млн. «Но они не учли, что «Пассаж» — памятник архитектуры, который нельзя перестраивать, и долго не знали, как с этим быть», — сказала тогда министр торговли Вера Соловьева.

Способ, впрочем, был. Задолго до «Малышева 73» им воспользовался предприниматель Леонид Базеров, открывший ТЦ «Успенский» в здании бывшего драмтеатра на Вайнера, 10 — его относили к региональным объектам культурного наследия. По словам Базерова, он не мог перестраивать внутренние помещения, пока не добился, чтобы под охраной остался только фасад. После этого — с 2002 по 2004 год — площадь торгового центра увеличилась в шесть раз, в нем появились 24 эскалатора и централизованная система кондиционирования воздуха. Общественность отнеслась к реконструкции равнодушно.

Фото: Антон Буценко, 66.RU
Торговый центр «Пассаж» после «реконструкции».

«Пассаж» был памятником федерального значения. По словам Погребинского, компаньоны добивались нужного им решения в Росохранкультуры. В 2011 году ведомство разрешило считать предметом охраны три исторических фасада «Пассажа» и отдельные декоративные элементы.

О том, что универмаг будут сносить, «Малышева 73» объявило 7 марта 2012 года, здание начали рушить ночью, на следующий день местные архитекторы и оппозиционные депутаты собрались на месте событий и вызвали полицию. Депутат гордумы Леонид Волков заявил, что снос исторического здания «незаконен и нерационален». По словам Олега Букина, специалиста по государственной историко-культурной экспертизе, выступления против нового «Пассажа» стали самым громким общественным протестом из-за сноса здания-памятника. Позже Погребинский заявил, что зачинщик этой кампании (его имя он не назвал) вымогал у «Малышева 73» деньги и ему жаль людей, ставших орудием в руках манипулятора. В ответ «Малышева 73» провело митинг в защиту своего проекта с участием сотрудников агентства, студентов и арендаторов «Гринвича». Рассудить участников конфликта взялся губернатор Александр Мишарин. По его указанию комиссия во главе с премьером Анатолием Грединым остановила снос здания и поручила Общественной палате Екатеринбурга найти компромисс. В Министерстве культуры и туризма, где девелоперу разрешили перестроить «Пассаж», начали служебное расследование. «Мне не нравится, что власти подобным образом реагируют на любую провокацию», — заметил Заводовский.

Общественная палата большинством голосов высказалась за реконструкцию, девелоперу рекомендовали учесть отдельные замечания.

В мае старый «Пассаж» доломали.

DIY и House hold

Leroy Merlin

Французский DIY-ритейлер открыл 6 новых гипермаркетов, тогда как в 2019 году офлайн-сеть расширилась на 13 магазинов. Сейчас в сеть входит 109 гипермаркетов в 60 городах страны. В ноябре появилась информация, что ритейлер перенес открытие первого гипермаркета в Белоруссии на неопределенный срок. За 2020 год оборот компании в целом вырос на 6%.

«Петрович»

СТД «Петрович» традиционно делает упор на диджитал, поэтому за последние годы сеть не открывала новые магазины, и по итогам 2020 года управляла 20 торгово-строительными центрами, но, как рассказали в пресс-службе компании, осенью 2021 г. появится еще один крупный торговый центр на Дмитровском шоссе в Москве. В 2020 году выручка компании  увеличилась на 23,07%, до 73,5 млрд руб.

Hoff

По данным сайта компании, у сети гипермаркетов мебели и товаров для дома 50 магазинов в России, из них 37 гипермаркетов, 3 магазина формата mini, 9 – формата home и 1 smart. Общая площадь гипермаркетов сети более 315 тыс. кв. м. В апреле 2020 руководитель проекта и сооснователь Hoff Михаил Кучмент на своей пресс-конференции рассказывал, что сеть управляет 52 офлайн-магазинами в 20 городах.

По итогам 2019 г. в сети работал 51 магазин, общая площадь составляла 350 кв. м.   

Askona

Открыто 87 новых торговых точек под брендом Askona, из них 30 – собственные салоны, 57 – франчайзинговые. Общее количество торговых точек группы компаний на 1 января 2021 года составляло 850, из них собственная розница – 439, франчайзинговая сеть – 411. 10 августа 2020 года открылся первый франчайзинговый салон компании в Ташкенте, столице Узбекистана.

«Авиапарк»

Считается лидером рейтинга, поскольку этот торговый центр занимает наибольшую площадь. Она составляет невероятные 400 000 квадратных метров. Торговый центр расположен недалеко от станций метрополитена «Аэропорт» и «Полежаевская», на Ходынском поле.Вероятно, именно «Авиапарк» самый большой торговый центр в Москве, хотя по некоторым данным и в Европе. На его площадях размещены более 400 магазинов, развлекательных зон и точек общественного питания. Здесь имеется самый высокий в мире аквариум с экзотическими рыбами, его высота 23 метра. Он считается настоящим украшением океанариума «Авиапарка» и популярным местом отдыха москвичей и приезжих.