Банки с государственным участием

Информационный бюллетень акционера

В целях поддержания постоянного информационного взаимодействия с акционерами ВТБ ежемесячно готовит дайджест новостей и осуществляет его рассылку по электронной почте акционерам Банка. Информационный бюллетень продолжает оставаться одной из наиболее удобных и востребованных форм доведения информации Банка до акционеров. Он выпускается в HTML- и PDF-форматах и содержит информацию о важных корпоративных событиях и мероприятиях для акционеров, новых продуктах и услугах, финансовых показателях и прочих важных темах, которые интересуют акционеров. В 2020 году вышло 12 выпусков информационного бюллетеня, число получателей каждого бюллетеня в среднем составляет около 120 тыс. лиц.

Мобильное приложение «Акционер ВТБ»

Важным направлением совершенствования системы взаимодействия с миноритариями является развитие цифровых каналов коммуникаций. Одной из ключевых задач в рамках развития коммуникаций в 2020 году, в том числе из-за COVID-19, являлось совершенствование действующих электронных каналов и предоставление акционерам новых возможностей для коммуникаций. Флагманом электронных каналов коммуникаций с акционерами является мобильное приложение «Акционер ВТБ».

Благодаря мобильному приложению любой акционер, независимо от места нахождения или проживания, имеет доступ к новостям о деятельности Банка и группы ВТБ в целом, может участвовать в управлении Банком путем голосования на Общих собраниях, получать анонсы мероприятий для акционеров и инвесторов и регистрироваться для участия в них.

Пользователям приложения доступны рекомендации ведущих аналитиков группы ВТБ, информация о котировках акций в реальном времени, возможность вести учет своего инвестиционного портфеля и находиться в курсе важных для акционеров новостей и событий. В приложении реализована возможность просмотра всех существующих привилегий для акционеров банка ВТБ. При этом для удобства пользователей действует функция фильтрации доступных привилегий – для этого необходимо лишь указать количество принадлежащих акционеру акций. Для активных инвесторов была введена функция перехода в торговую систему приложения «ВТБ Мои Инвестиции».

В 2020 году было проведено существенное обновление мобильного приложения. ВТБ провел анкетирование пользователей приложения с целью выявить недостатки, которые беспокоят пользователей, и определить, какую информацию они хотели бы видеть. Так, в мобильном приложении появилось несколько новых разделов, в том числе «Аналитика и отчетность». В данном разделе публикуются аналитические материалы по взаимодействию с акционерами, обзоры законодательства, финансовая отчетность группы ВТБ и аналитика по фондовому рынку.

В рамках развития приложения в 2020 году был оптимизирован ряд процессов, начата работа по значительному изменению дизайна, призванная повысить удобство для пользователей.

Встречи с акционерами и инвесторами

Одним из ключевых элементов дорожной карты по улучшению восприятия Банка его акционерами являются встречи с акционерами и прочими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).

Эпидемия COVID-19 внесла значительные коррективы в планы банка ВТБ по проведению мероприятий для акционеров и прочих стейкхолдеров Банка. Службой по работе с акционерами было запланировано не менее 70 мероприятий для частных инвесторов, региональных СМИ и инвестиционных компаний, студентов и аналитиков, но до введения ограничений ВТБ успел провести только девять из них.

В начале февраля 2020 года был проведен семинар для акционеров и инвесторов ВТБ в Самаре. В нем приняли участие 105 участников.

9 февраля ВТБ провел День инвестора в Екатеринбурге. Количество участников составило 420 человек. Спикерами выступили представители менеджмента Банка, а также члены Консультационного совета акционеров и эксперты Московской биржи. Десятый День инвестора в Екатеринбурге собрал рекордную посещаемость за все годы его проведения. Для консультаций акционеров было организовано восемь консультационных зон Банка и дочерних компаний.

В марте состоялось мероприятие для акционеров в Сочи, участниками которого стали 53 человека. В этих регионах эксперты ВТБ также провели встречи с представителями инвестиционных и брокерских компаний, аналитиками и журналистами.

Начиная с середины марта 2020 года, все мероприятия были перенесены в онлайн-формат. Для розничных акционеров ВТБ организовал три онлайн-конференции с менеджментом (в партнерстве с ВТБ Капитал Инвестиции, БКС и Атон), онлайн-конференцию о перспективах фондового рынка на платформе ВТБ Регистратор. Общее количество просмотров данных конференций составило 11,6 тыс.

Также розничные акционеры и представители Консультационного совета акционеров с 2020 года являются участниками вебкастов по раскрытию финансовой отчетности группы ВТБ. Информация о дате и месте проведения вебкаста публикуется в мобильном приложении «Акционер ВТБ».

Формат коммуникаций с институциональными инвесторами и аналитиками также был адаптирован под реалии 2020 года, все мероприятия были переведены в онлайн-формат. Несмотря на замедление деловой активности, в 2020 году велась активная коммуникация с инвестиционным и аналитическим сообществом, Банк активно участвовал в онлайн-встречах и международных инвестиционных конференциях, которые также проводились в онлайн-формате. Не стал исключением и ежегодный международный инвестиционный форум ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗОВЕТ!», который впервые в своей истории транслировался в онлайн-режиме на широкую аудиторию.

Данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учёта

Форма 101

2021 год
2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год
2009 год
2008 год
2007 год
2006 год
2005 год
2004 год
2003 год
2000 год
1999 год

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 ноября
на 1 декабря

Изменение политики банка

Переломным периодом деятельности и развития банка стал 2002 год. С этого момента полноправным акционером основной доли капитала было Правительство и именно оно перенаправило стратегию структуры финансового учреждения.

Новая команда сотрудников, во главе с Андреем Костиным — действующим президентом, поставила главную задачу — становление ВТБ как ведущего игрока на мировом рынке банковской сферы. Менеджеры охватили все ключевые ячейки рынка — розничный и крупный бизнес, работа с физлицами, инвестирование, кредитование, международное продвижение.

С 2004 года Группа ВТБ открывала новые международные филиалы, дочерние компании и выкупила Гута-банк. Через год он стал действовать как самый эффективный проект — ВТБ24. В тот же период в холдинг присоединился Промышленно-строительный банк, что повысило рейтинг на Северо-Западном округе и постепенно банк завоевывал своих клиентов.

Листинг

ПАО Московская Биржа (далее — «Московская биржа»)

Обыкновенные акции

LEI 253400V1H6ART1UQ0N98

ISIN RU000A0JP5V6

На Московской бирже акции Банка ВТБ включены в котировальный список первого уровня и входят в Индекс МосБиржи и Индекс РТС, а также Субиндекс акций, Индекс МосБиржи 10, Индекс широкого рынка, Индекс финансов, Индекс РТС финансы, Индекс РТС широкого рынка.

Обыкновенные акции также включены в международные индексы MSCI Russia и MSCI EM Index.

Лондонская фондовая биржа

Глобальные депозитарные расписки (ГДР)

LEI 253400V1H6ART1UQ0N98

Программа 144A ISIN US46630Q1031

Программа RegS ISIN US46630Q2021

Глобальные депозитарные расписки (ГДР) представляют собой эквивалент в 2 тыс. обыкновенных акций Банка ВТБ.

ГДР Банка ВТБ входят в расчет индексов FTSE All-World Index и FTSE EMEA Indeх, а также MVIS RUSSIA.

Ключевые стратегические приоритеты развития Группы ВТБ на 2019–2022 годы

Меняющийся ландшафт ставит перед всей Группой ВТБ новые вызовы. Усиливается конкуренция за клиентов и снижаются барьеры их перетока между банками; возрастает конкуренция со стороны нефинансовых игроков. Трансформируется модель потребления финансовых услуг, возрастает тренд на цифровизацию продуктов и сервисов. Продолжаются давление на маржинальность традиционного банковского бизнеса и стагнация банковского сектора.

ВТБ ориентирован на долгосрочное и устойчивое развитие, при этом новые вызовы требуют значительного развития бизнес-модели ВТБ, усиления внимания на клиенте и его потребностях, а также ускорения внутренних процессов и оптимизации операционной модели.

Отвечая новой конъюнктуре, в конце апреля 2019 года Наблюдательный Совет Банка ВТБ принял новую Стратегию развитияДокумент Банка ВТБ (ПАО) «Стратегия развития Банка ВТБ (ПАО) на 2019–2022 годы» утвержден Наблюдательным советом Банка ВТБ (ПАО), Протокол № 5 от 23 апреля 2019 года. Неотъемлемой частью документа является стратегия развития Группы ВТБ на 2019-2022 годы. Далее по тексту — «Стратегия развития». Банка ВТБ (ПАО) на 2019–2022 годы, включающую обновленные миссию, видение и ценности.

В соответствии с установленными миссией, ценностями и стратегическим видением ВТБ определяет три ключевых приоритета развития на 2019–2022 годы.

1. Предполагается существенный рост доли цифровых каналов во взаимодействии с клиентом: более 50 % продаж будут полностью цифровыми и 100 % продуктов будут доступны клиентам в электронных каналах к концу 2022 года; более 80 % сервисных операций будут переведены в дистанционные каналы. Оставаясь при этом универсальным банком, ВТБ обеспечит переход сети отделений и других традиционных каналов на новый технологический уровень и создаст для клиента полностью многоканальный контур взаимодействия. Важным приоритетом является цифровизация внутренних процессов, в рамках которой, в частности, будут произведены переход на 100-процентный безбумажный внутренний документооборот и максимизация доли электронного документооборота с внешними контрагентами;
2. Планируется построение передовой операционно-технологической платформы на основе микросервисной ИТ-архитектуры нового поколения, которая создаст конкурентные преимущества Группы по скорости внедрения технологических решений и вывода новых сервисов на рынок. Будет сформирована единая операционная фабрика, которая обеспечит высокую надежность, масштабируемость и эффективность операционных процессов. Инвестиции в технологические решения будут направлены на создание лидирующих решений по таким направлениям, как развертывание платформ биометрической идентификации, роботизации и продвинутой аналитики, виртуализация процессов на основе технологии искусственного интеллекта, создание системы открытых интерфейсов для оперативной интеграции с партнерами, а также автоматизация облачной инфраструктуры для ускорения и масштабирования мощностей;
3. Ключевыми факторами станут ускорение реагирования Банка на изменение рынка и клиентского спроса и продвижение таких ценностей корпоративной культуры, как инновационность, вовлеченность, нацеленность на результат и командная работа. Обновлению будут способствовать инициативы по развитию человеческого капитала – создание привлекательной рабочей среды и условий для лучших талантов на рынке, системное развитие лидеров завтрашнего дня, обеспечение роста производительности и конкурентной мотивации, баланс командных и индивидуальных успехов. Важным драйвером ускорения станет внедрение и масштабирование новой модели работы кросс-функциональных команд.

Список банков с государственным участием за 2017 год

Банки Сегодня Лайв

Статьи, отмеченные данным знаком всегда актуальны. Мы следим за этим

А на комментарии к данной статье ответы дает квалифицированный юрист а также сам автор статьи.

Ежедневно в офисах банков заключаются кредитные договора, оформляются вклады, делаются переводы и т. д. Совершая подобные операции, население способствует повышению своей финансовой грамотности. Теперь для того чтобы оформить депозит, или взять кредит, клиент смотрит не только на предлагаемую процентную ставку, но и задается вопросами: «Насколько данный банк надежен? Какие существуют финансовые организации? Чем отличаются банки с государственным участием?»

Контекст разработки новой Стратегии

Ключевые задачи Стратегии развития Группы ВТБСтратегия развития Группы ВТБ является неотъемлемой частью документа Банка: «Стратегия развития Банка ВТБ (ПАО) на 2019-2022 года», утвержденной Наблюдательным советом Банка ВТБ (ПАО) Протокол № 5 от 23 апреля 2019 года. Далее по тексту — «Стратегия развития». на 2017–2019 годы были в целом выполнены досрочно. Перевыполнены цели по рентабельности капитала, темпам роста кредитного портфеля и привлечению средств клиентов. В 2018 году была проведена крупнейшая интеграция на российском рынке по присоединению ВТБ 24 (ПАО) и созданию единого банка; активно реализуется цифровая трансформация бизнеса и процессов Группы.

Развитие операционно-технологической платформы

Ключевым условием успешной реализации стратегий глобальных бизнес-линий и развития в цифровой экономике является создание передовой операционно-технологической платформы, включающей в себя эффективные процессы операционной поддержки и сопровождения бизнеса и информационные системы, обеспечивающие их высокий уровень автоматизации и устойчивости.

В 2019 году было осуществлено развитие ИТ-систем в розничном бизнесе, где количество изменений в информационных системах выросло на 30 % относительно 2018 года. В части ИТ-решений для корпоративного бизнеса продолжилось развитие канала дистанционного банковского обслуживания.

Также Банк начал активно внедрять формат работы в кросс-функциональных командах, составленных из представителей различных подразделений Банка (бизнес-подразделений, сотрудниковИТ и других организационных единиц Банка), которые по отдельности или в кооперации с другими командами работают над поставкой на рынок конечного продукта. Наиболее масштабное применение данный формат нашел в рамках развития Розничного и Среднего и малого бизнеса. С конца 2019 года Банк активно перестраивается на новый производственный процесс: уже по итогам 2019 года инициировано и открыто девять ключевых стратегических программ, которые станут основными драйверами развития Банка на 2020–2022 годы. На конец года в Банке запущено и функционирует более 270 таких команд.

Роль Наблюдательного совета

ВТБ придает большое значение институту независимых директоров. Эффективная работа независимых директоров в Наблюдательном совете укрепляет доверие акционеров и инвесторов к Банку, обеспечивая прозрачность его системы управления и объективность при принятии Наблюдательным советом решений. Независимые директора активно участвуют в обсуждении и принятии решений, мониторинге показателей работы Банка и его конкурентного положения, анализе эффективности работы менеджмента, оценке механизмов и систем внутреннего контроля и управления рисками, а также разрешении корпоративных конфликтов.

Наблюдательный совет – один из важнейших элементов системы корпоративного управления банка ВТБ. В своей деятельности Наблюдательный совет руководствуется интересами акционеров и Банка. Он осуществляет общее руководство деятельностью Банка, действуя в интересах акционеров и на основании законодательства Российской Федерации, Устава Банка, Положения о Наблюдательном совете Банка и Кодекса корпоративного управления Банка.

Основными задачами Наблюдательного совета являются участие в выработке и принятии стратегии развития Банка, формирование исполнительных органов Банка и контроль их деятельности, организация оценки эффективности функционирования системы внутреннего контроля и управления рисками, определение кадровой политики Банка, в том числе в области вознаграждения исполнительных органов и менеджмента Банка, а также участие в выработке решений по вопросам управления Банком.

Наблюдательный совет определяет правила функционирования системы корпоративного управления в Банке путем принятия внутренних документов, регулирующих принципы и порядок работы отдельных ее элементов и контроля эффективности системы корпоративного управления в целом.

На Наблюдательный совет возложена функция управления конфликтами интересов между органами управления, акционерами и работниками Банка.

Члены Наблюдательного совета избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего Общего годового собрания. Правом выдвинуть кандидата в члены Наблюдательного совета наделены акционеры, являющиеся владельцами не менее 2% голосующих акций Банка, а также Наблюдательный совет Банка по своему усмотрению. Выборы членов Наблюдательного совета осуществляются кумулятивным голосованием на Общем собрании акционеров.

Действующий на конец 2020 года состав Наблюдательного совета Банка был избран на годовом Общем собрании акционеров 24 сентября 2020 года. На 31 декабря 2020 года в состав Наблюдательного совета Банка входили 11 человек, из которых 10 директоров являлись неисполнительными, а трое – независимыми. Такое сочетание исполнительных и неисполнительных (в том числе независимых) директоров в полной мере отвечает мировой практике и обеспечивает представление интересов всех групп акционеров. Ежегодно численный состав Наблюдательного совета анализируется на предмет профессионализма, опыта, эффективности, а также соответствия стратегическим целям, стоящим перед Банком и группой ВТБ.

Согласно Кодексу корпоративного управления Банка ВТБ (ПАО), в состав Наблюдательного совета должны входить не менее трех директоров, отвечающих критериям независимости, установленным правилами листинга организатора торговли, в котировальный список которого включены ценные бумаги Банка. Независимые члены Наблюдательного совета не могут состоять с Банком в каких-либо отношениях, которые способны помешать им объективно и беспристрастно принимать решения относительно стратегии и текущей деятельности ВТБ. Для определения критериев независимости членов Наблюдательного совета банк ВТБ руководствуется требованиями законодательства, правил листинга организатора торговли, в котировальный список которого включены ценные бумаги Банка, и внутренними документами Банка.

Ключевые изменения в структуре Группы ВТБ в 2019 году

Одним из ключевых приоритетов Банка ВТБ в соответствии со cтратегией развития является усиление позиций банков Группы ВТБ на рынке розничного банковского обслуживания и привлечения средств клиентов.

В рамках реализации данной инициативы в январе 2019 года Банком ВТБ были приобретены ПАО «Запсибкомбанк» и ПАО «САРОВБИЗНЕСБАНК».

• ПАО «САРОВБИЗНЕСБАНК» является одним из ведущих банков Нижегородской области, его приобретение позволило Группе ВТБ увеличить активную базу клиентов – ​физических лиц в Нижегородской области (около 183 тыс. активных клиентов – физических лиц) и существенно нарастить долю рынка в привлечении средств и кредитовании населения региона.
• ПАО «Запсибкомбанк» является одним из ведущих банков Тюменской области, который также хорошо представлен в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах (333 тыс. активных клиентов – ​физических лиц). С учетом приобретений филиальная сеть Группы ВТБ в Нижегородской и Тюменской областях была существенно усилена, значимо выросла клиентская база зарплатных клиентов (более 314 тыс. зарплатных клиентов – физических лиц) и клиентская база в сегменте малого и среднего бизнеса (около 24 тыс. клиентов – ​юридических лиц, являющихся представителями сегмента Среднего и малого бизнеса).

Социальная политика

Банк активно участвует в социальной сфере страны. Оказывает спонсорскую поддержку, выделяет деньги на благотворительность для развития спорта, культуры, здравоохранения, соцсферы.

Спорт

ВТБ большое значение уделяет спорту. Является титульным спонсором в следующих проектах:

• с 2005 г. — раллийной команды «КАМАЗ-мастер»;
• с 2008 г. — «Единой лиги» (баскетбольного турнира);
• с 2013 г. — «Велобайка»;
• с 2016г. — теннисного турнира «ВТБ Кубок Кремля»;
• с 2017 г. — «ВТБ Арена парка».

Культура

Банк активно участвует в культурном развитии страны. При его поддержке было организовано много спектаклей, выставок, культурных мероприятий.

С 2002 г. ВТБ входит в попечительский совет Большого театра. Финансирует многие премьеры театра.

С 2006 г. — генпартнер Мариинского театра в СПб, где в 2012 г. при его поддержке состоялась опера «Борис Годунов».

С 2002 г. курирует «Мастерскую Петра Фоменко» при Московском театре.

Входит в состав Совета попечителей Третьяковской галереи с 2002 г., спонсирует много уникальных мероприятий.

С 2016 г. — генеральный партнер ГМИИ им. А.С. Пушкина. Регулярно организует выставки.

С 2013 г. содействие деятельности Эрмитажа. Является генеральным спонсором музея.

С 2004 г. — член попечительского совета Русского музея.

С 2014 г. оказывает помощь Еврейскому музею и центру толерантности.

С 2010 г. финансирует телепередачу «Что? Где? Когда?»

Здравоохранение

Банк активно поддерживает здравоохранение РФ. Помогает пожилым людям, сиротам, инвалидам, ветеранским организациям.

С 2013 г. в рамках благотворительной программы «Мир без слез» была оказана помощь детским больницам в 52 регионах страны.

В рамках благотворительной программы «Мир без слез» ВТБ-банк оказывает помощь детским больницам страны.

ВТБ и ВТБ 24: разные банки или нет?

В общей мере, оба банки — разные финансовые учреждения, несмотря на то, что они вместе входят в один общий состав банков. Но у каждого имеются свои виды деятельности, которыми каждый отличается друг от друга.

Также разнятся они и основными функциями в работе. ВТБ предоставляет свои услуги владельцам крупного бизнеса, ВТБ 24 — помогает проводить операции с финансами частным своим клиентам. Старший брат часто инвестирует средства в сферу финансов и рынок недвижимости, занимаясь торговлей на рынке ценных бумаг с помощью Холдинга Капитал, который помогает в регистрации в подобных случаях.

ВТБ не обладает таким числом маленьких филиалов и разнообразных представительств, как ВТБ 24, который также основывает свою работу на следующих предложениях:

1. Открытие расчетного счета для частных лиц.
2. Выдача наличных кредитных средств физ лицам, индивидуальным предпринимателям.
3. Приём личных сбережений от жителей, желающих открыть депозиты.
4. Открытие специальных счетов для зарплаты.

Список банков с господдержкой

Поскольку банковский сектор РФ достаточно разнообразен и в стране работает много банков, следует разобраться, какие банки являются государственными. Начать следует с тех, которые контролируются властями в силу закона, то есть фактически были созданы государством. Это основные участники банковского сектора, управляющие им в федеральном масштабе: Банк России и Внешэкономбанк.

Полное участие в деятельности банка, то есть 100% акций предприятия, можно наблюдать в случае с Россельхозбанков, РНКБ и АКБ “Российский капитал”. Если говорить о банках, в которых государство принимает лишь частичное участие, можно насчитать гораздо больше учреждений.

Также косвенное участие, то есть осуществляемое через иные компании, контролируемые государством, наблюдается в РНКО “Нарат” (100% принадлежат АК Барс) и ПАО “Крайинвестбанк” (99,99% акций — собственность РНКБ). Но в массе всех банков доля тех, которые испытывают влияние государства, крайне мала, и это наиболее крупные участники финансового сектора страны.

Обоснование распределения чистой прибыли банка ВТБ по итогам 2019 года

По принятии решения по вопросу распределения чистой прибыли Банка годовое Общее собрание акционеров проголосовало за выплату регулярных дивидендов в размере 10,0% от консолидированной чистой прибыли Банка по МСФО (10,2% от чистой прибыли Банка по РСБУ). Сумма дивидендных выплат по размещенным акциям Банка за 2019 год составила 20,12 млрд рублей, что в пересчете на одну акцию составило:

• 0,00077345337561138 рубля на одну размещенную обыкновенную акцию номинальной стоимостью 0,01 рубля;
• 0,000193614774199896 рубля на одну размещенную привилегированную именную акцию первого типа номинальной стоимостью 0,01 рубля;
• 0,00193614774199896 рубля на одну размещенную привилегированную именную акцию второго типа номинальной стоимостью 0,1 рубля.

Снижение коэффициента дивидендных выплат стало для нас вынужденной мерой, которая позволила Банку уверенно пройти экономический спад 2020 года, сохранив потенциал для дальнейшего роста и выполнения стратегических целей. Плановая генерация капитала, которая зависит от чистой прибыли Банка, была осложнена в 2020 году ввиду сложившейся в российской экономике и банковском секторе ситуации, вызванной пандемией COVID-19

При утверждении рекомендаций для годового Общего собрания акционеров по выплате дивидендов Наблюдательный совет Банка принимал во внимание потребность Банка в капитале для соблюдения требований Банка России, а также для устойчивого развития бизнеса и реализации стратегии

Размеры дивидендных выплат по каждому типу акций Банка по итогам 2019 года были рассчитаны на основе принципа выравнивания доходностей по всем трем типам акций Банка. Для обыкновенных акций была использована среднегодовая рыночная стоимость акций Банка на ПАО Московская Биржа за 2019 год, для привилегированных акций первого и второго типов – номинальная стоимость акций. Дивидендная доходность по каждому типу акций составила 1,94%.

Часть чистой прибыли Банка по решению годового Общего собрания акционеров была направлена в Резервный фонд Банка, так как в соответствии со ст. 35 Федерального закона «Об акционерных обществах» Банк ежегодно должен осуществлять отчисления в Резервный фонд в размере не менее 5% от чистой прибыли отчетного года до достижения данным фондом 5% от величины уставного капитала. В связи с тем, что на 31 декабря 2019 года размер Резервного фонда составлял менее 5% от величины уставного капитала, в Резервный фонд Банка по итогам 2019 года было направлено 2,6 млрд рублей, или 1,3% от чистой прибыли по РСБУ. В результате проведенных отчислений в Резервный фонд Банка его размер составил 5% от величины уставного капитала Банка.

Часть чистой прибыли, заработанной по итогам 2019 года, в размере 7,7 млрд рублей, или 3,9% от чистой прибыли к распределению, была направлена на покрытие убытка, сформированого на балансовом счете 10901 «Непокрытый убыток», который возник в результате перехода в РСБУ на бухгалтерский учет в соответствии с международным стандартом финансовой отчетности (IFRS) 9 «Финансовые инструменты». Основная часть данного убытка по решению годового Общего собрания акционеров Банка была покрыта за счет нераспределенной прибыли прошлых лет.

Годовое Общее собрание акционеров приняло решение распределить нераспределенную прибыль Банка прошлых лет в следующем порядке:

• Нераспределенная прибыль Банка ВТБ (ПАО) прошлых лет, всего: 349 300 947 164,24 рубля;
• Отчисления для выплаты дивидендов по размещенным привилегированным именным акциям Банка ВТБ (ПАО) первого типа: 4 376 602 353,66 рубля;
• Отчисления на погашение убытка, полученного Банком ВТБ (ПАО) в 2019 году в результате перехода в соответствии с нормативными актами Банка России на бухгалтерский учет с применением Международного стандарта финансовой отчетности (IFRS) 9 «Финансовые инструменты»: 344 924 344 810,58 рубля.

Нераспределенная прибыль Банка, составившая по итогам распределения чистой прибыли за 2019 год 166,7 млрд рублей, или 84,6% от чистой прибыли к распределению, по решению годового Общего собрания акционеров Банка подлежит использованию в целях обеспечения роста бизнеса и поддержания достаточности капитала Банка в соответствии с требованиями Банка России.

Компания «Эрнст энд Янг» была утверждена в качестве аудитора отчетности Банка за 2020 год. Также акционеры утвердили новые редакции внутренних документов, в том числе Устава Банка. Согласно решению собрания акционеров, изменился адрес местонахождения Банка: 191144, г. Санкт-Петербург, Дегтярный пер., д. 11, лит. А.