Магнит принадлежит путину. это правда или нет? кому принадлежит магнит?

Как всё начиналось

Сергей Галицкий, основатель сети, начал свою карьеру бизнесмена в качестве дистрибьютора парфюмерии, косметики и бытовой химии в 1994 году. Через год он прекращает сотрудничество со своими партнёрами и открывает новую компанию, предпочитая принимать решения единолично.

Первые магазины Галицкого предназначались для оптовых покупателей. Со временем форматы торговых точек менялись, постепенно меняя объём продаж и ценовую политику.

Уже тогда компания проявляет свою особенную политику открытия новых точек: вместо запуска магазинов в столицах, Галицкий сосредоточил внимание на областных и краевых центрах. 10 тысяч магазинов — именно такую планку “Магнит” перешагнул в 2010 году

В 2015 году компания открывала по 7 магазинов в день. В 2019 году персонал сети составляет около 300 тысяч человек. В 2018 году Галицкий продал большую часть своей доли банку ВТБ

10 тысяч магазинов — именно такую планку “Магнит” перешагнул в 2010 году. В 2015 году компания открывала по 7 магазинов в день. В 2019 году персонал сети составляет около 300 тысяч человек. В 2018 году Галицкий продал большую часть своей доли банку ВТБ.

Стратегия собственника: бизнес на продажу

Бизнес на продажу это тоже неплохо, но помимо бизнеса вам необходимо создавать упаковку!

Любой бизнес можно продать при правильной упаковке и продать дорого, так как здесь действуют не только факторы оценки финансовых показателей, а факторы поиска инвесторов, у которых загорятся глаза от идеи вашего бизнеса, и которые захотят его купить.

Но чтобы дорого продать, надо правильно упаковать, иными словами правильно продюссировать ваш бизнес. Интересует конкретика? — конкретику обсуждаем только при конкретике, так что обращайтесь.

И разумеется продажей бизнеса не должен заниматься собственник бизнеса, так как поговорка «своя рубашка ближе к телу» в данном случае несет отрицательный характер.

Если вы хотите получить максимально выгодную цену продажи, то любые переговоры должен вести посредник, человек которому вы доверяете и задача которого продать ваш бизнес максимально дорого, но это уже довольно личный вопрос и его  нельзя обсуждать «за глаза», так как я прекрасно понимаю, что очень многие собственники бизнеса вложили в свои компании часть своей жизни и души.

Продажа сети

18 февраля 2018 года стало известно, что Сергей Галицкий продал 29,1% из принадлежащих ему акций сети «Магнит» государственному банку ВТБ, оставив за собой небольшой пакет в 3%. Также он ушел с должности руководителя «Магнита».

Это стало одной из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в России. Галицкий получил за свои акции 138 миллиардов рублей – это всего на 4% ниже текущего курса акций на день проведения сделки. Более того, вся эта сумма была выплачена ему сразу, в день закрытия сделки.

Инвесторы были в шоке от сделки – ВТБ так хитро ее провел, что смог не сделать предложение о выкупе акций миноритарным акционерам (это нужно делать при покупке 30% и более акций, а банк купил чуть меньше). Шок привел к новому падению курса акций, буквально за один день они упали на 10% на Лондонской бирже.

Другие инвесторы были растеряны еще и из-за того, что покупателем акций стал именно государственный ВТБ – учитывая непростые отношения РФ с западным миром, это скорее риск. Многие из них входили в капитал «Магнита», веря именно в личность Галицкого, который теперь уже не имеет отношения к компании.

После того, как стало известно о продаже сети, появилось множество мнений о причинах этого. Многие искренне считали, что Галицкого вынудили продать свое детище – все-таки это была одна из немногих полностью частных компаний, лидирующих в своей отрасли.

Но сам Галицкий, и те, кто с ним знаком, опровергали любые теории заговора. Они считают, что сработало несколько причин:

• за десятки лет бесконечной гонки Галицкий просто устал от всего этого;
• кадровая проблема, обострившаяся после ухода Гордейчука и последовавшие за этим финансовые проблемы «Магнита»;
• неспособность Галицкого самостоятельно решать множество оперативных задач, которые он не мог и передавать кому-то;
• психологическая нагрузка – один человек фактически отвечал за 300 тысяч сотрудников, работающих на него;
• влияние государства – хоть прямого указания продать компанию и не было, при таких масштабах деятельности государственное регулирование способно создавать множество проблем.

Выбор покупателя был предрешен заранее: Галицкий с 2015 года входил в наблюдательный совет ВТБ, был лично знаком с главной банка Андреем Костиным. Также банк ранее занимался тем, что размещал акции «Магнита» на биржах, а еще – мало у какого банка нашлось бы 138 миллиардов рублей свободных денег на такую сделку.

Другой вопрос, что для ВТБ сеть «Магнит» стала непрофильным активом, и как банк сможет им управлять – вопрос остается открытым. Но уже в мае 2018 года ВТБ продает 40% своего пакета акций «Магнита» Marathon Group Александра Винокурова – причем сам же выдает кредит на эту покупку.

Сергей Галицкий пока не начинает новый бизнес. Деньги, полученные от продажи «Магнита», он собирается в Краснодаре, где уже построил футбольный стадион, спортивную школу и современный парк.

Новый расклад

Сделка позволит «Магниту» усилить лидерство по количеству магазинов и вплотную приблизиться к Х5 по выручке.

По словам собеседников Банки.ру, затраты на интеграцию «Биллы» могут увеличить издержки «Ленты», поскольку в ее планах полностью ренбрендировать купленные магазины «Билла», объем вложений оценивается примерно в 25—30 млрд рублей. Однако для сети это не должно быть проблемой. «Лента» выигрышно смотрится по сравнению с конкурентами с точки зрения долговой нагрузки. Показатель «долг к капиталу» у «Ленты» составляет 120% против среднего по отрасли 570%, долгосрочный долг к капиталу — 37,2% (средний показатель — 69,6%). «Лента» обладает наименьшим соотношением чистого долга к EBITDA — 2,09 (по сравнению с 2,96 среди конкурентов), говорит аналитик ГК «Финам» Артемий Шамшуков.

Эту сделку, по его словам, можно расценивать как часть выполнения стратегии «Ленты»: по итогам 2021 года сеть намерена расширить площадь как минимум на 100 тыс. кв. м. А к 2025 году планирует удвоить выручку: с 445 млрд рублей в 2020-м до 1 трлн рублей в 2025-м.

По мнению начальника управления торговых операций на российском фондовом рынке «Фридом Финанс» Георгия Ващенко, в обоих случаях с «Магнитом» и с «Лентой» критический уровень долговой нагрузки достигнут не будет. «Магнит», возможно, займет еще 60—80 млрд рублей. Но его долговая нагрузка будет ниже 2 х EBITDA. Ретейлер к концу года сможет, как и запланировал, открыть собственные магазины в количестве сопоставимом с тем, что покупает.

«Синергия от сделок будет заметна по итогам четвертого квартала, то есть после публикации операционных результатов, которая ожидается в конце зимы 2022 года. Полагаю, что рынок начнет отыгрывать это ранее, осенью», — говорит Ващенко.

В долгосрочной перспективе укрупнение бизнеса может приводить к росту капитализации потребительского сектора в целом, предполагает Дмитрий Пучкарев, эксперт по фондовому рынку «БКС Мир инвестиций». Такие крупные сделки могут привлечь на российский рынок средства зарубежных инвесторов, которые интересуются крупными компаниями потребительского сектора.

Как считает Георгий Ващенко, после сделок «Лента» и «Магнит» ничего не теряют в финансовом плане и сохраняют прежний потенциал роста. Например, «Магнит» не откажется от выплаты дивидендов: если в последнее время ретейлер выплачивал 250—300 рублей на акцию, то к 2022 году вполне может увеличить выплаты акционерам на 14%, а при самом оптимистичном прогнозе — и на 20%.

История развития «Магнита»

В период с 2010 по 2017 год наша компания начинает стремительно развиваться, приобретает статус сетевой корпорации.

Наша компания в:

• 2011 году выращивает собственные овощи, открывает торговые точки в Сибири, на Урале.
• 2012 году вырастает, число ее акций на лондонской фондовой бирже превышает 21 млрд долларов.
• 2013 году приобретает статус российского лидера по многим факторам.
• 2014 году становится участником рейтинга «Бостон Консалтинг Групп». Помимо этого, по мнению специалистов она становится лучшим холдингом, в который можно вкладывать собственный капитал.
• 2015 году попадает в тройку лучших российских частных фирм.
• 2016 году становится первым российским ритейлером, который позволяет людям, пользующимся телефоном Apple, быстро расплачиваться в магазине.
• 2017 году попадает в топ 250 лучших мировых ритейлеров и в топ 100 лучших инновационных фирм по версии компании Forbs. Помимо этого, именно в это время наша компания попадает в топ лучших российских компаний по версии RAEX.

Сделай себя сам

Сергей Галицкий — уникальная фигура на российском рынке. Своим примером он доказал, что в России возможен чистый бизнес — без административных и родственных ресурсов, и для создания колоссального бизнеса не нужно даже находиться в столице. Знакомые с ним бизнесмены отмечают личную вовлеченность Сергея Галицкого в работу своего детища — даже небольшие вопросы он держит под личным контролем, в частности, долгое время не делегировал никому даже мелкие вопросы.

«Уникальность Сергея Галицкого в том, что он если не единственный, то уж точно один из немногих миллиардеров, которые сделали себя сами. Не участвовал в приватизациях, у него нет нефтяных ресурсов, — говорит Владимир Садовин. — Галицкий возглавлял компанию много лет, несмотря на свой капитал. Мне кажется, инвесторы во многом ориентировались именно на него, как на очень харизматичную личность». Уход Галицкого из «Магнита» Владимир Садовин называет большой потерей для отрасли.

После завершения сделки с ВТБ основатель «Магнита» сохранит за собой пакет компании в 3%. Сам Сергей Галицкий сообщил, что займется развитием футбола (бизнесмену принадлежит футбольный клуб «Краснодар»). «Мне уже 50 лет — это возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать. Я буду жить в Краснодаре, наверное, буду заниматься детско-юношеским футболом», — приводит его слова Rambler News Service. Галицкому больше не нужно никому ничего доказывать, он состоявшийся бизнесмен, считают на рынке.

«Сергей Галицкий с большой долей вероятности сосредоточится на своих личных проектах — футболе, спортивной инфраструктуре, образовательных проектах, а также личных бизнес-проектах», — говорит Наталья Колупаева. По ее мнению, Сергей Галицкий давно состоялся как успешный бизнесмен и давно вошел в список выдающихся людей.

Частная жизнь

После официального ухода из «Магнита» Сергей Николаевич намерен остаться жить в Краснодаре. Любимый город он не планирует покидать ни при каких обстоятельствах. Даже путешествуя по морю на личной 100-метровой яхте, бизнесмен уже через неделю начинает скучать по родным краям. Свое дальнейшее будущее Галицкий хочет связать с развитием детско-юношеского футбола. Кроме того, он не видит смысла оставлять свое миллиардное состояние наследникам, а хотел бы потратить его сам.

Однако вряд ли эти эксцентричные мысли заставят бизнесмена оставить без финансовой поддержки единственную дочь – Полину. Она родилась 2 ноября 1995 года и много лет подряд входит в рейтинг 10 самых богатых наследников России, поскольку единолично претендует на миллиардное состояние отца.

С будущей супругой Галицкий познакомился в студенческие годы. Она тоже училась в Кубанском университете, только на бухгалтерской специальности. Именно женитьба на Виктории подарила бизнесмену новую, более привычную для российского восприятия фамилию. По слухам, на смене паспортных данных зятем настоял отец девушки. В любом случае, Сергей Николаевич согласился на этот шаг и прославил свое новое имя на весь мир.

К сожалению, семья Галицких ведет достаточно закрытый образ жизни, поэтому достоверно неизвестно, как выглядят жена и дочь миллиардера. Да и в интервью он рассказывает о них мало и неохотно. Например, признается, что не видит смысла в обучении ребенка заграницей, поэтому наследница бизнесмена, как и ее родители, училась в Кубанском университете.

По неподтвержденной информации, в 2015 году Полина Галицкая вышла замуж. Ее избранником стал Артем Лукомец, занимавший должность начальника управления ВНИИ масличных культур. Но этот брак продлился менее года. Чем сейчас занимается девушка или ее мать, доподлинно неизвестно. Но учитывая финансовое благосостояние этой семьи, они могут позволить себе не работать и наслаждаться жизнью.

Карьера

Сергей работал в банке и параллельно обучался в университете. В 1993 г. окончил образование. В 1994 г. ушел из банка по собственному желанию, когда уже достиг должности заместителя управляющего. Он обосновал свой уход тем, что дальнейшего развития своей карьеры в банке не видит. 

Трансазия и Тандер

После ухода из банка, Галицкий решил заняться предпринимательством. В 1994 г. совместно с партнерами он открыл компанию под названием “Трансазия”. Она занималась продвижением и продажей косметики брендов “Johnson & Johnson”, “Avon” и “P&G”. 

Спустя год эта компания стала эксклюзивным дистрибьютором товаров “P&G” в Южном федеральном округе России. А Галицкий решил оставить управление “Трансазии” на партнеров, чтобы самому развиваться дальше в качестве предпринимателя. 

В 1995 г. Сергей стал учредителем компании “Тандер”. Через три года открыл магазин “Cash&Carry”. Галицкий не желал конкурировать с крупными и уже более раскрученными компаниями, занимающимися розничной продажей товаров. Поэтому он стал открывать небольшие магазины в маленьких городах РФ.

Магнит

К 2000 г. Сергеем уже было открыто большое количество магазинов по РФ. Он их объединил в сеть, которую назвал “Магнит”, и стал её генеральным директором. Такое название сети родилось после того, как Галицкий посетил конкурс, проводимый между топ-менеджерами предприятия. А полное его название означает следующее — “МАГазины НИзких Тарифов”. 

Уже к 2001 г. сеть “Магнит” включала в себя 250 магазинов. В тот год она получила статус крупнейшей сети в РФ. В 2003 г. её оборот достиг $1,6 млрд., и она обогнала своего конкурента — “Пятёрочку”. 

Первые гипермаркеты “Магнит” появились в 2007 г. К 2012 г. Сергей решил расширить бизнес, поэтому включил в свою сеть “Rouge”. После, на полках его гипермаркетов стала продаваться косметика и парфюмерия присоединенной сети. 

В 2013 г. “Магнит” получил статус абсолютного лидера в РФ в продуктовом сегменте. В 2017 г. сеть попала в рейтинг “100 лучших инновационных проектов” по версии “Форбс”. К тому времени стоимость сети уже составляла $15,6 млрд. В этом же году в Новокузнецке был открыт 15-ти тысячный магазин сети. 

В настоящий момент сеть состоит не только из продуктового бизнеса. Она включает в себя фабрики по производству продуктов питания и магазины — “Оптилайн” и “ТД-холдинг”. А также РК “Квартал”, пиар-агентство “Арт Сайд”, рестораны и гостиницу, расположенные в Краснодаре. 

В декабре 2017 г. Сергей участвовал во встрече с президентом страны, в которой принимала участие бизнес-элита РФ. А чуть менее чем за месяц до этой встречи, Галицкий получил почетную грамоту от президента за активную общественную деятельность и развитие в сфере предпринимательства. 

Ещё в 2015 г. Галицкий вошел в наблюдательный совет банка “ВТБ”. В 2018 г. он продал этому банку 29,1% своих акций, которыми владел в “Магните”. За них он получил 138 млрд. руб. 

Футбольный клуб

В феврале 2008 г. Сергей основал ФК “Краснодар” и стал его президентом. По словам Галицкого, он был основан для того, чтобы его со временем не покинула мотивация зарабатывать деньги. В 2011 г. этот клуб был включён в Премьер-лигу ФК РФ. 

Кроме этого, Сергей основал в Краснодаре детскую футбольную академию и построил стадион, который в народе получил название “Краснодарский Колизей”. Ещё краснодарцы называют этот стадион “Гализеем”. В его строительство Сергей вложил около 20 млрд. руб. из личного капитала. 

В настоящее время бизнесмен продолжает заниматься развитием ФК. В 2019 г. футбольный клуб расторг контракт с футболистом Мамаевым Павлом, к тому времени вышедшим из мест лишения свободы. Сергей прокомментировал это событие тем, что футболист не имеет права на агрессию и необдуманные поступки, будучи примером для подражания молодежи и получая достойную зарплату.  

Винодельный бизнес

Несколько лет назад семья Галицких приобрела участок земли площадью в 68 га возле станицы Гостагаевской, расположенной в Краснодарском крае. Сергей и остальные родственники занялись её облагораживанием — посадкой виноградника и постройкой современной винодельни. 

В 2019 г. Сергей вместе с братом своей жены вышли на рынок по производству селективных вин. В настоящее время их винодельня производит 66 тыс. бутылок вина в год под брендом “Галицкий и Галицкий”. Этот бренд принадлежит “Русскому терруару”. Сейчас Сергей владеет 51% винодельной компании, а брату его жены принадлежит оставшиеся 49%.

Вина их бренда относятся к среднему ценовому сегменту. Они продаются в ресторанах премиум-класса и в специальных магазинах-партнёрах. Галицкие больше делают акцент на производстве белых вин. В период с 2019 по 2020 бренд выпустил в продажу восемь наименований вин. 

Что дальше?

Поглощения ожидаемые — курс на укрупнения был объявлен в стратегиях. «Высокий спрос позволил увеличить операционный денежный поток, что создает благоприятные возможности для покупок и большей активности в M&A», — комментирует аналитик «ВТБ Мои инвестиции» Елизавета Лебедева.

Аналитики указывают, что российский рынок по-прежнему остается сильно фрагментированным и в ближайшие годы в потребительском секторе состоится еще несколько таких сделок. Доля топ-10 игроков на рынке в 2020 году составила лишь 37%, отмечает Дмитрий Пучкарев.

Однако пока большого количества сетей, готовых к продаже, не наблюдается, поэтому Георгий Ващенко прогнозирует в ближайшие пару лет еще только 5—10 сделок. Курс на слияние он объясняет тем, что по стране федеральные сети еще не достигли предельного размера, разрешенного ФАС. «Если в принципе можно расти, то почему бы это не делать? Рост — стратегия любого здорового бизнеса», — заключает эксперт.

Реальные доходы населения падают, государство давит на ретейлеров, устанавливая ограничения по росту цен. Все это может привести к замедлению роста или даже к снижению выручки ретейлеров в краткосрочном периоде и является еще одной причиной поглощений, объясняет Артемий Шамшуков. Поглощения снижают издержки и становятся одним из немногих способов поддерживать рост прибыли.

Елена СМИРНОВА, Banki.ru

Два пути

Рынок знает как положительные, так и негативные примеры ухода основателя из собственной компании. Например, для «Ленты» такой шаг имел положительные последствия для обеих сторон. Так, после завершения конфликта акционеров и ухода основателя «Ленты» Олега Жеребцова компания постепенно нарастила оборот и из регионального ретейлера стала эффективным федеральным игроком. Сегодня «Лента» одна из немногих сетей, которые активно растут. Сам Олег Жеребцов подтвердил свой образ талантливого стартапера и с нуля создал фармацевтическое производство, построив завод Solopharm. По данным СПАРК, оборот ООО «Гротекс» (управляет заводом) в 2016 году составлял 2,4 млрд рублей.

К сожалению, есть и печальные примеры. Когда Виктор Гордейчук, основатель «Техношока», договорился об объединении с федеральной сетью «Техносила», первое, с чем он столкнулся, — невыполнение условий соглашения. Спустя несколько лет стороны все-таки договорились, и Виктор Гордейчук продал свой пакет мажоритариям. Однако осенью прошлого года компания сообщила поставщикам об остановке работы и невозможности оплаты поставок. Магазины под вывеской «Техносила» перестали работать. «Техносила» оказалась не в тех руках, которые могли бы ее привести к успеху. После этого конфликта компания сильно деградировала», — констатировал тогда Виктор Гордейчук.

Елена Домброва, Наталья Модель

Все статьи автора

16 февраля 2018, 15:20

46186

Этапы становления компании

Название нашей фирмы сформировано сокращением слов:

• Магазины.
• Низких.
• Тарифов.

Свое название фирма получила только в 2000 году.

Оно быстро прижилось и полюбилось нашим руководителям, поэтому в 2001 году они занялись выпуском товаров собственного производства с этим же названием.

В первый год работы в ассортимент нашего магазина входило около 9% собственных товаров.

Благодаря чему уже в 2001 году у нас было открыто около 159 магазинов. Также в этом же году мы становимся самой обширной российской сетью.

В 2004 году стратегия магазинов была пересмотрена нашими учредителями. Благодаря чему в этом же году появился новый «Магнит у дома».

А к 2005 году у нас уже было открыто около 1500 торговых точек. Именно поэтому мы обогнали «Пятерочку», стали первыми.

В 2007 году на Московской бирже начинают появляться наши акции. Благодаря этому наш объем дополнительной прибыли вырос. Это сподвигло наше руководство сформировать еще 3 крупных гипермаркета.

Интересно, что уже в 2008 году наши акционные пакеты попадают на Лондонскую фондовую биржу. Благодаря инвестициям компания открывает еще 10 гипермаркетов и 300 торговых точек «Магнит у дома».

Таким образом, уже к 2009 году у нашей торговой сети было сформировано 24 гипермаркета, 636 торговых точек «Магнит у дома».

В целом, за этот год было сформировано еще несколько торговых точек. Благодаря чему количество открытых нашей фирмой магазинов достигло цифры 3228.

Помимо этого, именно в этом году наша компания начинает заключать договоры с прямыми поставщиками. Благодаря чему снижается риск возникновения издержек, увеличивается прибыль компании.

Биография

Галицкий (урожденный Арутюнян) Сергей Николаевич, 14.08.1967 года рождения, уроженец поселка Лазаревское Краснодарского края.

Родственники. Женат, после свадьбы взял фамилию жены.

Отец: Арутюнян Николай Геворкович, 01.05.1942 года рождения. Ранее работал в администрации города Сочи.

Брат: Арутюнян Андрей Николаевич, 12.01.1969 года рождения. Является соучредителем ООО «Т-Мобайл» и Сельскохозяйственного производственного предприятия «Юг». Ранее был соучредителем ООО «Южная Пальмира», а также работал в компании своего брата «ТАНДЕР».

Жена: Галицкая Виктория Николаевна, 05.09.1971 года рождения. Является учредителем Рекламно-аналитической группы «Практик Арт», ООО «АРТ САЙД», ООО «КВАРТАЛ 23» и ООО «АРТ БАИНГ». Также ранее являлась учредителем ООО «Кафе».

Дочь: Галицкая Полина Сергеевна, 02.11.1995 года рождения, учится на экономическом факультете Кубанского государственного университета. Единственная наследница состояния Галицкого. В мае 2017 года заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров, составленного журналом Forbes.

Состояние. Входит в список 200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes с 2005 года с состоянием от $460 млн (2005 год; 64 место в списке) до $2,9 млрд. (2010 год; 28 место в списке). В 2011 году занял 24-е место в списке с состоянием $5,5 млрд., в 2013-м — 17-е место с состоянием $8,2 млрд., в 2014-м — 13-е место с состоянием $10,3 млрд.. В 2012 году Галицкий занял 216-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием $4,9 млрд.. В мае 2015 года Forbes оценивал состояние Галицкого в $8,3 млрд., в 2016 году — в $5,7 млрд., в 2017 году — в $6,8 млрд..

Награды. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края С. Н. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани». 24 октября 2017 года Распоряжением Президента Российской Федерации награждён Почётной грамотой Президента Российской Федерации за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу.

Образование

В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование».

Трудовая деятельность

В 1985—1987 годах служил в армии.

В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара.

В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком.

В 1994 году создал с партнёрами дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble».

В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором «Procter & Gamble» в Южном регионе.

В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер».

В 1998 году открыл в Краснодаре магазин формата Cash&Carry.

В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит».

В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.

В 2006 году разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (за 19 % акций инвесторы заплатили 368 млн долларов США).

В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включён в Премьер-лигу.

В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал строительство стадиона.

9 октября 2016 года стадион был открыт товарищеским матчем, в котором сборная России встречалась со сборной Коста-Рики.

В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк. На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое.

16 февраля 2018 года продал ВТБ 29,1% акций сети розничных магазинов «Магнит». Сумма сделки составила 138 млрд рублей.